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    眾所周知，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)往往是先生產(chǎn)，后銷(xiāo)售的，這種陳舊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)模式其實(shí)很大程度上制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)則不同，不僅需要多元化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，更要求“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)的落地。
    要知道，訂單農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)模式上有著很大的不同，“先找市場(chǎng)，再抓生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)掛鉤”是訂單農(nóng)業(yè)的主要表現(xiàn)形式。而近些年多地落地的這種農(nóng)業(yè)新模式，也在進(jìn)一步取得較好的成果，在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路有保障的前提下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了新的跨越。對(duì)于種植戶來(lái)說(shuō)，真可謂是“手中有訂單，種養(yǎng)心不慌”。
    不過(guò)，每一種新事物的發(fā)展歷程都需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有誤區(qū)，有風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)經(jīng)歷許許多多的挑戰(zhàn)。而對(duì)于訂單農(nóng)業(yè)而言，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也大致可以分為兩種，一種為自然因素，另一種是認(rèn)為因素。因此，為了能夠讓大家對(duì)這兩種風(fēng)險(xiǎn)有具體的認(rèn)識(shí)，小編今天就來(lái)具體分析一下：
    1、自然風(fēng)險(xiǎn)
    眾所周知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)受到自然災(zāi)害的經(jīng)常性侵?jǐn)_。要知道，在作物的種植過(guò)程中，無(wú)論是氣象、土壤等因素發(fā)生變化，都有可能導(dǎo)致作物減產(chǎn)，病蟲(chóng)害的大面積爆發(fā)更是很有可能導(dǎo)致作物顆粒無(wú)收，種植戶們的生產(chǎn)有會(huì)因?yàn)樘鞛?zāi)而出現(xiàn)訂單無(wú)法完成的情況，或者當(dāng)減產(chǎn)時(shí)，不能夠履約售賣(mài)給收購(gòu)方。這就導(dǎo)致了訂單失去價(jià)值，農(nóng)戶們不但不能夠順利履行合同，更有可能受到違約的影響，進(jìn)行賠付，這種情況下，十分打擊農(nóng)戶們的生產(chǎn)積極性，會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響。
    2、人為風(fēng)險(xiǎn)
    人為的風(fēng)險(xiǎn)主要是指要防止農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大起大落”。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小太分散，容易出現(xiàn)大家“一哄而起”“一哄而散”的現(xiàn)象，如果是在這種情況下實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，勢(shì)必會(huì)事倍功半，所以這就需要相關(guān)部門(mén)起牽頭作用，集中土地，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)，再根據(jù)各家實(shí)際情況作利益分配。只有組織起來(lái)以后，形成分析判斷能力，農(nóng)民才能各自權(quán)衡自己到底該發(fā)展什么，這樣才能形成穩(wěn)定的供應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)造。