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    幾十公里之外的大田里種著莊稼，在家隨手輕點(diǎn)手機(jī)，田頭壟邊各處空氣濕度、土壤溫度、氣壓、風(fēng)向、光照等一目了然；商店貨架上信手拿起盒番茄，二維碼輕松一掃，除產(chǎn)地信息外，就連施了幾次肥都能知道……這些已非臆想，大米小麥，也能種在“云”上。
    7月10日，國(guó)家863計(jì)劃“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和食品質(zhì)量安全控制體系研究”項(xiàng)目首席專家、復(fù)旦大學(xué)教授鄭立榮透露，目前我國(guó)17家院校企業(yè)、20個(gè)課題組共同攻關(guān)，探索基于智能傳感、云通信、云計(jì)算等技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)環(huán)境及流通環(huán)節(jié)的全程管理，在山東、陜西等30多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷企業(yè)已經(jīng)試點(diǎn)，年底有望在全國(guó)100多家企業(yè)落地。據(jù)悉，如今已有美國(guó)、以色列、荷蘭等多家農(nóng)業(yè)企業(yè)急切求購(gòu)一系列相關(guān)技術(shù)。
    復(fù)旦大學(xué)無錫研究院自主研發(fā)的“智慧稻草人”是技術(shù)體系中重要一環(huán)，它將可監(jiān)測(cè)溫度、濕度、太陽(yáng)輻射等數(shù)據(jù)的傳感器集成為一體，立于田間，可監(jiān)控范圍約4公里，采集下來的數(shù)據(jù)能自動(dòng)存儲(chǔ)、組網(wǎng)傳輸。這并非簡(jiǎn)單“做加法”。首先，“稻草人”雖然一身電子設(shè)備，卻不拖電線，它的能源全部來自風(fēng)能、太陽(yáng)能；其次，如何讓每個(gè)“稻草人”物盡其用，課題組精心設(shè)計(jì)軟件，尋找“監(jiān)控?zé)o死角”的智能布點(diǎn)方案。
    第一批“稻草人”，如今正管著山東濱州無棣縣的數(shù)千畝麥田和陜西農(nóng)家果園，運(yùn)行良好。據(jù)了解，前者本是靠海的鹽堿地，開墾出來作為農(nóng)田，耕作時(shí)對(duì)農(nóng)作物環(huán)境要求較高。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民還挺歡迎這樣的信息化改造，除了對(duì)功能的需求外，成本也是一大因素。據(jù)測(cè)算，要用上這套系統(tǒng)，連硬件帶維護(hù)，每畝每年只需多出5元錢。鄭立榮認(rèn)為，對(duì)“稻草人”收集的數(shù)據(jù)，除日常耕作使用外，未來也可成為農(nóng)民的“大數(shù)據(jù)專家”，直接推動(dòng)精細(xì)化農(nóng)業(yè)發(fā)展。他舉例，使用“稻草人”的陜西果農(nóng)，可從不同批次的數(shù)據(jù)中，看到究竟哪一批的蘋果口感、分量最佳，當(dāng)時(shí)加水施肥的參數(shù)如何、天氣情況怎樣，為今后不斷完善種植方案提供明證。
    從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最前沿的田間延伸開去，863計(jì)劃項(xiàng)目組研發(fā)的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到達(dá)檢測(cè)、運(yùn)輸、銷售等后續(xù)環(huán)節(jié)。在這條“信息鏈”的后半段，物聯(lián)網(wǎng)的意義從科學(xué)種植轉(zhuǎn)入食品質(zhì)量安全控制?！艾F(xiàn)在從‘田頭到餐桌’的監(jiān)控技術(shù)已有不少應(yīng)用，卻較為零散和各成體系?！编嵙s說，“需要構(gòu)架的是一個(gè)國(guó)家級(jí)別的、可容納各類編碼識(shí)別技術(shù)的平臺(tái)。生產(chǎn)者可實(shí)時(shí)追蹤銷售信息，調(diào)整生產(chǎn)策略，消費(fèi)者可查詢食品‘履歷’，如此不僅促進(jìn)品牌的建立，也在一定程度上修復(fù)對(duì)食品安全的信任?！毕嚓P(guān)技術(shù)已在浙江、山東小范圍試點(diǎn)。對(duì)參與的農(nóng)民而言，每年每個(gè)大棚額外增加的投入約為300元，參加者踴躍。浙江嘉興有位老農(nóng)甚至跟項(xiàng)目組成員說，哪怕增加的成本是1000元也可接受，因?yàn)檫@一投入可直接令產(chǎn)出成倍增加。
    值得關(guān)注的是，這一將莊稼種在“云”上的技術(shù)，在推廣試點(diǎn)過程中并非一帆風(fēng)順，除技術(shù)有待完善的原因外，還有些“非技術(shù)因素”。鄭立榮坦言，令他苦惱的是，我國(guó)現(xiàn)有管理模式中，農(nóng)作物長(zhǎng)在田里、運(yùn)在路上、放進(jìn)貨架、擺上餐桌時(shí)各有分管，雖然分工明確，但各自數(shù)據(jù)共享困難，面對(duì)“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”這一新技術(shù)的沖擊時(shí)，原有體系“壁壘”隱現(xiàn)。而在個(gè)別地方，多種利益糾葛直接導(dǎo)致“水太深”，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推廣只能無奈“繞開”。在他看來，未來國(guó)家如何在法制、管理層面為新技術(shù)提供更為開放、有序的環(huán)境，與技術(shù)革新同等重要。