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　　看一個產(chǎn)業(yè)能否成為“新風(fēng)口”，就要看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)，看它離中央政策有多近，看它在投資者眼中估值有多低——關(guān)乎13億中國人的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈近年來出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)身影，但其被互聯(lián)網(wǎng)改造的空間仍然巨大；2015年中央一號文件連續(xù)第12年聚焦“三農(nóng)”，彰顯了 “三農(nóng)”工作在中央決策中的重要地位；全球三大金融巨頭之一吉姆·羅杰斯1月31日表示，農(nóng)業(yè)板塊長期以來受到壓制，已經(jīng)走低很多年了，2015年將出現(xiàn)重要的機(jī)會。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從國外農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)已開始加速融合，互聯(lián)網(wǎng)正對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面改造以提高種植效率和產(chǎn)品品質(zhì)，并實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價銷售。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已然到來。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維席卷大農(nóng)業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)思維正在沖擊國內(nèi)的各行各業(yè)，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也不例外。2013年以來，從農(nóng)資銷售、中介服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售，整個完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上都已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)的身影。

　　從國外農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)已開始加速融合，互聯(lián)網(wǎng)正對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面改造以提高種植效率和產(chǎn)品品質(zhì)，并實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價銷售。

　　就國內(nèi)而言，我國農(nóng)業(yè)面臨糧食安全與食品安全雙重困局。在糧食安全方面，存在農(nóng)產(chǎn)品對外依存度逐年加大、耕地面積逐年下降、農(nóng)民減少且呈老齡化現(xiàn)象等不利因素，因而近年來中央一號文件都是把糧食安全放在重要位置。食品安全更是堪憂。食品安全事件經(jīng)常刷新媒體頭條，拉低了群眾對食品的安全感和滿意度。因此，今年的中央一號文件提出要“提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平”，將其作為第三項重要任務(wù)。

　　為了解決上述兩大困局，我國正在經(jīng)歷著土地制度、經(jīng)營體制的深刻變革。農(nóng)村土地的“三權(quán)分離”導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)加速，家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體不斷壯大，經(jīng)營主體的變化導(dǎo)致農(nóng)資服務(wù)商的商業(yè)模式需要變革。在此背景下，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)內(nèi)預(yù)計，伴隨著土地經(jīng)營進(jìn)一步規(guī)?；约凹彝マr(nóng)場、專業(yè)合作社等經(jīng)營主體的崛起，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已然到來。

　　生物農(nóng)業(yè)發(fā)展空間廣闊

　　“化學(xué)農(nóng)業(yè)在歷史上對農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)起到了重大作用，但也有許多負(fù)面影響，如地下水污染、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降、地力下降等?！卑残抛C券在研報中表示，隨著生物科技與農(nóng)業(yè)的加速融合，如何利用生物技術(shù)更好地提高農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖效率，同時降低生產(chǎn)成本、減少污染將是未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

　　具體來看，三個子行業(yè)將有發(fā)展新機(jī)遇。首先，生物育種技術(shù)將迎來大發(fā)展。轉(zhuǎn)基因育種因涉及種業(yè)的重大變革，關(guān)系到每個人的食品健康問題，常引起激烈討論。不過，無論是從科學(xué)界還是發(fā)達(dá)國家的發(fā)展來看，轉(zhuǎn)基因商業(yè)化都是大勢所趨。中國除轉(zhuǎn)基因抗蟲棉已國產(chǎn)化，其他品種及生物育種研發(fā)仍進(jìn)展緩慢。

　　其次，緩控肥、微生物肥等肥料板塊發(fā)展空間巨大。目前，我國單位面積化肥施用量為437千克/公頃，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家225千克/公頃的水平?；视昧窟^多的危害已逐漸顯現(xiàn)——耕地土壤肥力下降，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)降低，大氣污染及地下水污染。提高化肥利用率以及減少化肥對土壤的污染是未來化肥行業(yè)發(fā)展的方向，化肥將由傳統(tǒng)肥向緩控肥、有機(jī)肥、微生物肥發(fā)展。

　　再次，未來我國動物疫苗行業(yè)將在三個方面迎來變革：一是銷售渠道方面，政府招標(biāo)采購體制在歷史上起到積極作用，但當(dāng)前也存在嚴(yán)重弊端，未來行業(yè)將從政府招標(biāo)苗向市場苗發(fā)展；二是工藝方面，將迎來升級，向國際化水平看齊；三是營銷模式方面，將向一體化解決方案發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)積極布局智慧農(nóng)業(yè)

　　所謂“智慧農(nóng)業(yè)”，是指充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、3S技術(shù)、無線通信技術(shù)及專家智慧與知識，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可視化遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程控制、災(zāi)變預(yù)警等智能管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)解決農(nóng)業(yè)糧食安全和食品安全兩大問題。

　　觀察分析一些大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)的代表性企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對投資農(nóng)業(yè)板塊可能具有一定的參考價值。

　　在肥料生產(chǎn)領(lǐng)域，芭田股份正致力于從傳統(tǒng)的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)向綜合的農(nóng)資服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。該公司收購金禾天成20%的股權(quán)進(jìn)軍農(nóng)資信息化領(lǐng)域。據(jù)了解，金禾天成將積累海量種植業(yè)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，基于海量數(shù)據(jù)的處理運算建模，打造具備智慧化預(yù)測預(yù)警和指導(dǎo)能力的種植業(yè)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，從收集種植業(yè)生產(chǎn)信息升級為指導(dǎo)種植業(yè)生產(chǎn)實踐，成為中國最有價值的“智慧農(nóng)業(yè)”服務(wù)提供者。

　　在養(yǎng)殖領(lǐng)域，雛鷹農(nóng)牧正在戰(zhàn)略性進(jìn)軍銷售端，期待通過O2O實現(xiàn)彎道超車。該公司主要從事生豬產(chǎn)品和家禽產(chǎn)品的生產(chǎn)。2014年1月，公司設(shè)立雛鷹在線（鄭州）科技有限公司，在公司“雛牧香”專賣店覆蓋區(qū)域?qū)崿F(xiàn)線上線下結(jié)合，其他區(qū)域采用電子商務(wù)及其他模式。2014年6月，為擴(kuò)大原有雛鷹在線電子商務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，公司董秘等7人共同成立了子公司微客得（北京）信息科技有限公司，通過互聯(lián)網(wǎng)方式拓展新型營銷渠道。微客得將對原有O2O模式進(jìn)行豐富，通過游戲互動、社交互動、互聯(lián)網(wǎng)商城與公司“雛牧香”專賣店相結(jié)合，開展O2O業(yè)務(wù)。

　　在農(nóng)業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)域，神州信息以農(nóng)村信息化為切入點，完善“智慧城市+智慧農(nóng)村”布局。2014年7月，神州信息收購中農(nóng)信達(dá)。中農(nóng)信達(dá)深耕農(nóng)村信息化已有十余年，是國內(nèi)實力和專業(yè)性最強(qiáng)的農(nóng)村信息化綜合服務(wù)提供商之一，在縣、鄉(xiāng)等各級農(nóng)村市場有著廣泛的市場覆蓋和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，并且在首輪農(nóng)地確權(quán)試點中獲得了較高的市場份額。公司期望通過此次整合，快速進(jìn)入農(nóng)地確權(quán)以及農(nóng)村信息化市場，并在后續(xù)農(nóng)地流轉(zhuǎn)等更具空間的市場上把握機(jī)遇、獲得發(fā)展。通過收購中農(nóng)信達(dá)，延伸了公司的業(yè)務(wù)價值鏈，也完善了公司智慧城市的戰(zhàn)略布局。

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